自走型組織開発コンサルティング
社長だけが頑張る会社から、社員が自ら考え動ける
強い組織をつくる。
無料で組織課題を相談する
まずは現状ヒアリングから。費用は一切かかりません。
COMMON ISSUES
このようなお悩みは
ありませんか？
- 社長が毎回指示しないと社員が動かない
- 採用してもすぐに辞めてしまう
- 会議がただの報告会・定例会になっている
- 人事評価が形骸化している、またはそもそも評価制度がない
- 将来の幹部・管理職を育てられていない
- 社内に”経営視点”を持つ人材がいない
- 組織全体が属人的でコミュニケーションが希薄
その課題、「人の問題」ではなく“組織設計”の問題かもしれません。
ABOUT SERVICE
自走型組織開発コンサルティング
とは？
人事戦略の計画策定・事業成長の目標設定をはじめ、採用支援・人材配置・人事評価・会議ファシリテーション・幹部育成まで、実行支援まで一貫して支援する伴走型サービスです。
「戦略だけ立てて終わり」ではなく、現場に入り込んで実装まで担う。それが私たちのアプローチです。
DIFFERENCE
他社との違い
一般的な人事コンサル
理論や手本のような提案・研修だけ
社員が働きやすくなるだけの施策
現場に入らずアドバイスだけの支援
MVV策定やコミュニケーション概論など抽象的な支援
当社の自走型組織開発コンサルティング
計画と実務が連動する設計構築
事業成長に直結する人事施策の実装
幹部育成・会議ファシリの実務支援
目標設定からアクションプランまで具体的な支援
RESULT IMAGE
導入効果のイメージ
BEFORE｜現状
指示待ちで社長頼みの組織
属人化・ブラックボックス化
定例の報告会議
評価・フィードバックがない
社長がいないと回らない経営体制
AFTER｜導入後
主体的に動く自走型組織
誰でもできる仕組み・再現性
意思決定を促す質の高い会議
個人もチームも成長できる評価設計
幹部・現場が主役のマネジメント
社長依存が大幅に減少
会議の時間・質が改善
採用応募・離職率が改善
幹部候補が育成された
社員が主体的に動き始めた
CASE STUDIES
導入事例
製造業｜従業員30名
指示待ち組織から、幹部が自ら動く組織へ
社長の指示がないと動かない状態が続いていたが、人事戦略の再設計と幹部育成研修により、マネジメント層が主体的に動き始めた。
導入6ヶ月で社長の業務量が約40%削減
サービス業｜従業員50名
離職率の改善と採用力の強化を同時に実現
人事評価制度の整備と採用ペルソナの設計により、採用応募数が増加。評価の透明性が高まり、離職率も大幅に改善した。
採用応募数2倍・離職率50%改善
IT業｜従業員20名
報告会議から意思決定会議へ。スピードが変わった
会議ファシリテーションの導入により、毎週の定例会議が問題解決の場へ変化。意思決定スピードが上がり、事業推進力が向上した。
会議時間30%削減・KPI達成率向上
PRICING
料金について
組織は、社長一人では
変えられません。
人材不足による売り手市場の拡大、働き方改革の影響により、社員が会社を選ぶ時代になっています。そんな孤独と戦う中小企業の社長のために、組織と人が育つ仕組みを構築し、社員が主体的に動く組織風土をつくり、それらを”現場”で実装することが、私たちの役割です。
中小企業の組織づくりを、自走型組織開発コンサルティングとして伴走します。
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