戦略マネジメントゲーム（MG）｜管理職研修・社員研修
社長の目線を、
1日で体験する。
参加者一人ひとりが社長になり、仕入れ・採用・設備投資・広告を自分で決めて会社を経営し、最後は自分で決算書をつくります。「売上より利益」「自分の判断が会社の数字を動かす」ことを、体で覚える研修です。
1日15万円〜（6名まで・税別）｜4名から開催｜最短1日から
1日の流れ
| 時間 | 内容 |
|---|---|
| 9:00 | 導入・ルール説明 |
| 10:00 | 1期目の経営と決算 |
| 14:00 | 2期目の経営と決算 |
| 15:45 | 3期目の経営と決算 |
| 17:30 | 表彰・まとめ（18:00終了） |
2日間なら5期分を経営し、管理会計・経営計画・損益分岐の講義も行います
こんなことで、お困りではありませんか？
- 社員が売上ばかり見て、利益や原価を意識していない
- 管理職が、数字で考えて判断できていない
- 社長の判断の理由が、社員に伝わらない
- 部署ごとに考えがばらばらで、会社全体を見る人がいない
- 若手社員に、会社がどうやって利益を出しているかを知ってほしい
ひとつでも当てはまれば、足りないのは知識ではなく、経営を自分で決めてみる経験です。
1日で、ここが変わります
| 受講する前 | 受講したあと |
|---|---|
| 売上を上げれば、会社は儲かると思っている | 利益は、売上から原価と固定費を引いて残るものだとわかる |
| 決算書は、見てもよくわからない | 自分で決算書をつくり、どこを見ればよいかがわかる |
| 自分の部署のことだけを考えている | 仕入れ・製造・販売・人のつながりで、会社全体を見る |
| 社長の判断の理由が、わからない | 社長が何を考えて決めているのかを、想像できるようになる |
研修のあとは、参加者アンケートと報告書（A4 2〜3枚）で、職場で変えたいことと次の一手をお伝えします。
戦略マネジメントゲームとは
ソニーで生まれた経営のシミュレーションです。1つのテーブルに最大6名が座り、それぞれが1つの会社の社長になります。同じ市場で競い合いながら、材料の仕入れ、製品の製造と販売、人の採用、機械への投資、広告などをすべて自分で決め、1期ごとに自分で決算書をつくります。
戦略マネジメントゲームのメリット
経営に必要な意思決定能力・判断力が養われる
参加者全員が経営者となることで、自ら意思決定を下す・考えるトレーニングになります。
計数力・誰でも会計が理解できるようになる
資金繰りや損益分岐点を理解し、決算書を作成することで、会計が苦手な人でも決算書が作れるようになります。
倒産のリスクはゼロ・何度でも経営を失敗できるシミュレーション
実際の経営で意思決定を間違えると倒産のリスクがあります。マネジメントゲームなら何度でも倒産して自分の経営感覚を確かめ、実際の経営に生かすことができます。
自己啓発につながる・ビジネス力を鍛えられる
経営者が受講するものと考えられがちですが、会計や利益の生み出し方など、会社員・学生でも自己啓発につなげられるゲームになっています。
行動力が生まれる
ゲームをして終わりではなく、ゲームを通じて明日からどんな行動が取れるのかを考えます。明日に向かってチャレンジする姿勢を生み出すきっかけになります。
メンバーのコミュニケーション促進・参加者同士の交流が生まれる
全員が同じ条件で行うため、役職に関係なく、ふだんあまり関われない方同士の新しい交流が生まれます。
受講した方の声
株式会社マイスター様（経営陣・リーダーの皆様）
「価格の下げ合いを、原価を下げていない状態でやっても、利益にならないことがわかった」
「売上だけでなく、利益にも目を向けないといけないと思いました」
「社長って大変だなと思いました。自分の業務だけでなく、他部署のことにも目を向けていこうと思いました」
「安く売らなきゃと考えてしまいますが、『高く売るためにはどうしたら良いか』をもっと考えたいです」
「経営に参画して、力になれるようになりたいと思う。財務の勉強をしようと思う」
「1日じゃ足りない！もっとやりたかったです」
Daysの戦略マネジメントゲームの特長
経営の専門家が、ふりかえりを進める
中小企業診断士が講師を務め、ゲームでの判断を、実際の経営に置きかえてふりかえります。
研修の目的に合わせて、ふりかえりを変える
事前に社長へのヒアリング（30分）を行い、管理職研修なら「数字で判断する力」、若手研修なら「会社が利益を出すしくみ」など、目的に合わせて伝えることを決めます。
1日から開催できる
2日間（5期）がおすすめですが、1日（3期）から開催できます。まず少人数で試したい会社にも向いています。
料金
| 人数 | 1日（3期） | 2日（5期）おすすめ |
|---|---|---|
| 6名まで（1卓） | 15万円 | 25万円 |
| 12名まで（2卓） | 18万円 | 27万円 |
| 13名以上（3卓以上） | お見積もり | お見積もり |
- 料金はすべて税別です
- 交通費は実費をいただきます
- 会場は御社でご用意ください（広さは事前にご相談します）
- 事前の社長ヒアリング、アンケート、報告書を含みます
ほかの研修・サービスと組み合わせる
| こんなときは | 組み合わせ |
|---|---|
| 理念や方針を、社員と一緒に考えたい | レゴ®シリアス®プレイ（経営理念づくり・コミュニケーション改善） |
| 管理職の部下育成や1on1も強めたい | 管理職研修 |
| 研修で決めたことを、毎月の会議で確かめたい | Days式 社外人事部（年2回の研修をこのメニューから選べます） |
よくあるご質問
Q. 数字や会計が苦手でも大丈夫ですか？
A. 大丈夫です。決算書のつくり方は、ゲームの中で一つずつ説明します。会計が苦手な人でも、決算書がつくれるようになるのがこの研修の特長です。
Q. 若手社員と管理職が一緒に受けてもよいですか？
A. はい。全員が同じ条件で社長になるため、役職に関係なく受けられます。役職の違う人が同じテーブルに座ることで、おたがいの考えを知るきっかけにもなります。
Q. 1日と2日、どちらがよいですか？
A. ルールに慣れてから本格的に経営できる2日間（5期）がおすすめです。まず試したい場合や、時間が取りにくい場合は1日（3期）でも効果があります。
Q. 何名から開催できますか？
A. 4名から開催できます。1つのテーブルは最大6名です。
Q. まず体験してみることはできますか？
A. まずは1日研修から体験してみてください。お問い合わせページから受講希望日をお知らせください。
Q. 遠方でも依頼できますか？
A. 宮城県を中心に、会場へうかがいます。交通費は実費をいただきます。
まずは無料の人事相談から
研修の目的と参加する方をうかがい、1日と2日のどちらがよいか、どんなふりかえりにするかを一緒に整理します。その場でのご契約はお願いしていません。