社員研修・管理職研修｜中小企業向け
座って聞くだけの研修は、
やりません。
参加者自ら手を動かし、話し合い、明日からの行動を決める。
中小企業診断士とキャリアコンサルタントが、経営と人の両方の視点で研修を設計します。
おすすめ
数字と経営がわかる人を育てる
戦略マネジメントゲーム
対象：若手社員〜経営幹部
話し合いで進まないテーマに
経営理念や職場の対話を、みんなでつくる
レゴ®シリアス®プレイ
対象：全社員
役割に合わせて
管理職・評価者の力をつける
管理職研修／人事評価者研修
対象：管理職・人事部門の責任者
Daysの研修が大切にしていること
1. 体験して、自分の言葉で話す
参加者が楽しんで学べるようにゲームやブロックを使って体験し、自分の考えを言葉にすることで、学んだことが職場での行動に変わります。
2. 経営と人の、両方から考える
研修会社とは違い、中小企業診断士として経営の視点を、キャリアコンサルタントとして働く人の視点を持ち、会社の方針と社員の想いがつながる研修をつくります。
3. 研修で終わらせない
研修の前に社長へのヒアリング（30分）を行い、会社の課題に合わせて内容を決めます。研修のあとは、参加者アンケートと報告書（A4 2〜3枚）で、職場で変えたいことと次の一手をお伝えします。
戦略マネジメントゲーム：数字と経営がわかる人を育てる
参加者一人ひとりが社長になり、材料の仕入れ・採用・設備投資・広告などを自分で決めて会社を経営し、最後は自分で決算書をつくる、ソニーで生まれた経営シミュレーションです。会社が利益を出すしくみを、体験でつかみます。
こんな会社に
- 社員に、売上だけでなく利益を意識してほしい
- 管理職が、数字で考えて判断できるようにしたい
- 経営幹部を育て、社長の考えを共有したい
- 若手社員にも、会社のしくみを知ってほしい
受講した方の声
（株式会社マイスター様 リーダーの皆様）
- 「価格を下げ合っても、原価を下げていなければ利益にならないことがわかった」
- 「社長って大変だなと思いました。自分の業務だけでなく、他部署のことにも目を向けたい」
- 「1日じゃ足りない！もっとやりたかったです」
| 人数 | 1日（3期） | 2日（5期）おすすめ |
|---|---|---|
| 6名まで（1卓） | 15万円 | 25万円 |
| 12名まで（2卓） | 18万円 | 27万円 |
| 13名以上 | お見積もり | お見積もり |
料金は税別です。交通費は実費をいただきます。4〜6名の少人数からでも開催できます。
レゴ®シリアス®プレイ：会議だけでは進まないテーマを、みんなで動かす
レゴ®ブロックで考えを形にし、その作品をもとに話し合います。役職や話し上手かどうかに関係なく、全員が同じように意見を出せるため、ふだんの会議では出てこない本音や考えが見えてきます。
| テーマ | 内容 | 対象 | 料金（税別） |
|---|---|---|---|
| 経営理念づくり（1日） | 社長と社員が一緒に、会社の想いや大切にしたいことを形にする | 社長・幹部・社員 | 8名まで30万円／16名まで32万円 |
| コミュニケーション改善（半日） | おたがいの考えや価値観を知り、話しやすい職場をつくる | 若手社員を含む全社員 | 8名まで18万円／16名まで20万円 |
17名以上はお見積もりです。経営理念を事業計画や部門の行動まで落とし込む場合は、経営理念・事業計画策定支援をご覧ください。
役割に合わせてつくる研修
内容は、会社の課題と参加者に合わせて一から設計します。戦略マネジメントゲームと組み合わせることもできます。
管理職研修
部下の育て方、1on1の進め方、目標の立て方と進み具合の確認など、管理職に求められる役割を、事例と演習で身につけます。
対象：管理職・リーダー候補
料金：半日20万円〜（10名まで・税別）
人事評価者研修
御社の評価シートを使い、評価のばらつきを防ぐ見方と、納得感のある面談の進め方を練習します。
対象：評価を行う管理職
料金：半日15万円（10名まで・税別）
人事評価制度の構築とあわせて行う場合は、人事評価制度構築支援をご覧ください。
どの研修が、だれに向いているか
| 研修 | 若手社員 | 中堅社員 | 管理職 | 経営幹部 |
|---|---|---|---|---|
| 戦略マネジメントゲーム | ○ | ○ | ◎ | ◎ |
| レゴ®：経営理念づくり | ○ | ○ | ○ | ◎ |
| レゴ®：コミュニケーション改善 | ◎ | ◎ | ○ | ◎ |
| 管理職研修 | − | ○ | ◎ | ◎ |
| 人事評価者研修 | − | − | ◎ | ◎ |
ご相談から研修のあとまで
- 無料の人事相談：困っていること、参加する方、日程をうかがいます
- 社長へのヒアリング（30分）：会社の課題と、研修のあとに期待することを確かめます
- 研修の内容を決める：テーマと進め方を、会社に合わせて決めます
- 研修の当日：Daysの講師が進めます。参加者の様子も観察します
- アンケートと報告書：参加者が職場で変えたいこと、つまずきそうなことをまとめ、次の一手をご提案します
研修を、一度きりで終わらせないために
Days式 社外人事部では、年2回の研修をこのメニューから選んで行い、研修で決めたことを毎月の会議で確かめます。研修を職場の変化につなげたい会社は、あわせてご覧ください。
よくあるご質問
Q. 少人数でも研修をお願いできますか？
A. できます。戦略マネジメントゲームは4〜6名から、レゴ®シリアス®プレイは数名から開催できます。
Q. どの研修がよいかわかりません。
A. 無料の人事相談で、困っていることと参加する方をうかがい、合う研修をご提案します。迷われた場合は、若手から幹部まで一緒に受けられる戦略マネジメントゲームをおすすめしています。
Q. 土日や夜の開催はできますか？
A. 土日祝日の開催もご相談ください。
Q. オンラインで受けられますか？
A. 戦略マネジメントゲームとレゴ®シリアス®プレイは、道具を使うため会場での開催になります。事前のヒアリングとご報告は、オンラインで行います。
Q. 遠方でも依頼できますか？
A. 宮城県を中心に、全国の会場へうかがいます。お気軽にご相談ください。交通費は実費をいただきます。