求人票作成・改善支援（社員ヒアリング付き）｜中小企業
給与では勝てなくても、
選ばれる求人票はつくれる。
「応募が来ない」「入ってもすぐ辞める」。原因の多くは、求人票と入社後の現実のずれです。いま働く社員の声から、この会社で働く理由を見つけ、選ばれる求人票に書き直します。
よくある求人票
- アットホームな職場です
- 未経験でも安心の研修制度
- やる気のある方を歓迎します
社員の声で直した求人票（例）
- 最初の3か月は先輩と2人1組。一人で任されるのは4か月目から
- 残業は月平均8時間。繁忙期の12月は20時間ほど
- 社員が当社を選んだ理由：「休みの希望や交換が通りやすい」
10万円（3職種まで・税別）｜ヒアリングから修正まで約1か月｜データの準備は不要
辞める理由は、求人票と入社後の「ずれ」
早く辞めてしまう社員の多くは、仕事がきついから辞めるのではありません。「聞いていた話と違う」と感じたときに辞めていきます。
| 求人票に書いたこと | 入社した社員が感じたこと |
|---|---|
| アットホームな職場 | 「聞いてね」と言われるが結局誰に聞けばよいのか、わからない |
| 研修制度あり | 初日から現場に入り、座学や1対1で教わる時間がなかった |
| 残業少なめ | 普段は無いが、繁忙期の残業は聞いていなかった |
| 頑張りを評価します | 何をすれば評価されるのか、わからない |
この求職者とのずれは、社長や採用担当者からは見えにくく、第三者や今働いている社員がいちばんよく知っています。
進め方
STEP 1
社長へのヒアリング（1時間）
採用したい人と、これまでに辞めた人の傾向や業務プロセスを伺います。データの準備は不要です。業務プロセスを整理し、特徴や他社と違う要素がないかを深掘りしていきます。
STEP 2
社員へのヒアリング（2〜3時間）
職種ごとに1名、3名までの社員に、入社を決めた理由と、入社前の印象と入社後の現実の違いをうかがいます。入社して日の浅い社員と、長く働く社員の両方にお話をうかがうのがおすすめです。
STEP 3
求人票の作成・書き直し
業務プロセスを分解し、ヒアリングで見えたずれを直し、この会社で働く理由が伝わる原稿にします（3職種まで）。
STEP 4
ご報告（1時間）
修正した求人票と、辞める理由の傾向、次に打つ手をご説明します。
お渡しするものと料金
| 項目 | 内容（税別） |
|---|---|
| 料金 | 10万円（3職種まで） |
| 4職種目から | 1職種につき3万円 |
| 対象 | 1つの事業所の求人（事業所が異なる場合はお見積もり）ハローワークの求人にも対応 |
| 修正 | ご報告のあと1回まで |
| お渡しするもの | 修正した求人原稿／報告書（A4 1〜2枚：辞める理由の傾向、修正点、次の一手） |
| 期間 | 約1か月 |
| 進め方 | 原則オンライン（交通費が発生する場合は実費） |
含まれないもの
- 求人媒体への掲載・管理（掲載費用は会社のご負担です）
- 4職種目以降の求人票（1職種につき3万円）
- 採用したい人材像の本格的な設計（経営理念・事業計画策定支援でお受けします）
ご報告から1か月以内に、経営理念・事業計画策定支援またはDays式 社外人事部をご契約いただいた場合は、この費用を差し引きます。
支援事例
入社3か月以内の離職率（倉庫業：宮城県）
50％ → 10％
経営幹部と社員から話を聞き、辞める本当の理由を確かめました。社内のコミュニケーションを見直し、その会社の強みを打ち出した求人票に書き直したところ、応募数も大きく増えました。
難関職種で新規採用（介護施設：福島県）
わずか1か月で2名採用
介護職は新規採用が非常に困難で、直近1年間で採用に至る募集はありませんでした。業務プロセスを丁寧にヒアリングし、社長や社員の方が認識できていない特徴を打ち出し、求職者にその点が選ばれ、2名の新規採用に至りました。
ヒアリングで守ること
- ヒアリングの前に、社員ご本人から同意をいただきます
- 報告では、マイナスな意見もあるため、誰の発言かわからない形にまとめます
- 仮に退職者へのヒアリングを行う場合、退職された方への連絡は、会社からお願いします
社員が本音を話せることが、この支援でいちばん大切なことです。
ヒアリングで見えたことに合わせて、次の一手を
| わかったこと | 次の一手 |
|---|---|
| 会社が求める人材像が、はっきりしていない | 経営理念・事業計画策定支援 |
| 人事評価のされ方がわからず、辞めている | 人事評価制度構築支援 |
| 上司の関わり方に原因がある | 管理職研修・コミュニケーション研修 |
| 採用と定着を、続けて任せたい | Days式 社外人事部 |
よくあるご質問
Q. 求人票の書き方を直すだけですか？
A. いいえ。求人票の書き方も整えますが、一番の目的は、入社後の現実とのずれを直すことです。そのために、業務プロセスの整理や社長やいま働く社員から話を聞き、強みや特徴を打ち出します。
Q. 求人を出していません。最初から作ることもできますか？
A. はい。現在、求人票がない企業様も最初からお作りいたします。自社採用はもちろん、ハローワークやインディードの求人原稿にも対応しています。
Q. どんな社員に話を聞きますか？
A. 入社して日の浅い社員と、長く働いている社員を、職種ごとに1名、3名までおすすめしています。辞めずに働き続けている理由に、その会社が選ばれる理由が隠れています。
Q. 社員は本音を話してくれますか？
A. 社長や上司は同席せず、Daysがヒアリングします。報告は誰の発言かわからない形にまとめるため、話しやすい場になります。
Q. 複数の職種をお願いできますか？
A. 3職種までは10万円でお受けします。採用に困っている職種が1つだけという会社は少ないため、まとめて見直せる形にしています。4職種目からは1職種につき3万円です。
Q. 求人媒体への掲載もお願いできますか？
A. この支援には含まれません。媒体の管理や面接への同席まで続けて任せたい場合は、Days式 社外人事部でお受けします。
Q. 遠方でも依頼できますか？
A. 全国で対応可能です。ヒアリングと報告は、原則オンラインで行います。