中小企業の経営を支える経営コンサルティング
「COO代行サービス」
こんな悩みはありませんか？
- 経営のことを相談できる人がいない
- 経営幹部やリーダー層がいない
- 組織全体が主体的でなく組織的な課題がある
- 社員や売上が増えてきているが属人化が進んでいる
その悩み、私たちにお任せください
- クライアントの対前年平均成長率は１５７％
社長が社長の仕事に専念できるように、弊社がKPI管理・組織マネジメントをCOOとして代行し、現場に入り込んで社員を巻き込み主体性の高い組織を作り出します。テーマは売上拡大・集客支援・経営改善・コスト削減・資金繰り・補助金の資金調達・人事評価・採用・社内研修など、多岐にわたるテーマでこれまで累計53件以上の経営支援の実績がございます。
- 資金調達（融資や補助金）の採択率96％
事業資金の獲得や事業を立て直すための銀行交渉は中小企業に必須ですが、事業計画書等の書類作成が苦手な経営者様もいらっしゃいます。弊社は事業計画書のサポートや金融機関交渉の実務支援を行い、これまで補助金・融資の資金調達の成功確率は９６％と高い実績を誇っています。
- 国家資格「中小企業診断士」がCOO代行を直接担当
「専門家やコンサルティング会社って相談しにくい・・」「上から目線でアドバイスされそう・・・」そんな風に感じたことはありませんか？その結果、「どこに相談したらよいかわからない経営者」が増えています。弊社は必ず国家資格者である代表が対応させていただき、お客様の相談しやすいパートナーを目指し、結果にこだわる支援を心がけております。
経営者の悩みをまるごと解決する「COO代行サービス」
当社が提供する「COO代行サービス」とは、中小企業の経営戦略から実行支援まで一気通貫で伴走支援を行うサービスです。経営コンサルティング会社は「戦略だけ作ってあとは現場でよろしく」というアドバイスだけとは異なり、当社では現場と一緒に実務支援まで行う「泥臭い経営支援」が特徴です。組織を大きく動かし、成長させることが当社のミッションです。
COO代行サービスの特徴
経営者が業績を上げるときに陥りがちなこと
業績を上げるためには枝葉の手段ではなく、抜本的な経営戦略から考え、組織・人事・営業・マーケティング・財務・商品戦略に落とし込んで行かなければなりません。しかし、自社のことは自社が１番よくわかっておりません。強みやビジネスチャンスの整理から経営戦略を考えることが大切で、その後に手段が重要なのですが、社内人材の場合、手段ばかりに目が向いてしまう傾向があり、外部の支援者を活用することで第三者の視点から戦略等の上流視点から経営戦略を策定していきます。
サポート内容
【COO代行業務】
経営戦略・各事業戦略の策定
目標設定・KPIマネジメント
高速PDCA・実行支援
会議のファシリテーション
【人事・採用代行業務】
人材・組織マネジメント
人事評価制度の構築
採用支援・媒体管理
社内研修の企画・開催
【財務管理・資金調達】
資金繰り計画表の作成
原価管理と利益率改善
融資・補助金の申請代行
金融機関へ交渉・同席
【安心のサポート体制】
経営者と社員の仲介
夜間・休日の対応可能
いつでもメール相談可能
事務所訪問・会議の出席
他社比較
ご利用の流れ
まずは、お電話もしくはお問い合わせフォームよりご相談ください。
お問い合わせいただいた内容を確認させていただき、面談の日程を決めさせていただきます。
ご面談は原則オンライン（zoom）で行います。
初回の面談は【無料】にて対応させていただきます。所要時間は約40分です。
オンライン相談の内容に基づき弊社から方針のご提案をいたします。 ご納得いただけるまで、じっくりご検討ください。
面談・ご提案をしたからといって、無理に契約をせまることは決してございませんのでご安心ください。
「目標・ビジョンの共有」「課題とボトルネックの洗い出し」
決算状況・資金繰り状況の把握
ビジネスモデルの把握・会社全体の経営診断
具体的な方針決定・KGI/KPIの設定
売上増加施策の実行・金融機関の融資・人手不足対応
月次の伴走支援・振り返り会議の開催
年間目標達成に向けた施策の実行・改善・伴走支援
資金繰りの安定化・金融機関の対応・補助金活用
採用後の定着支援・社内研修の開催・育成
実績紹介
支援事例① 株式会社ソルド様（福祉業）
代表者交代の節目にCOO代行サービスを活用！
経営者＆管理者の育成と集客支援により利用者が150%増加に成功！
【問題・課題】
- 代表者交代（事業承継）を円滑に実施したい
- 次期経営者及び各管理者の育成がしたい
- 事業所の新規利用者を増やさないといけない
【具体的な成果】
- 自社内の事業承継を円滑に実施
- 経営者及び管理者の主体的に行動できる仕組み
- 事業所の利用者様が対前年比157％増加
- 広報活動ができる体制構築を実現
支援事例② ディックス・エイチシーズ株式会社様（飲食業・建設業）
新規事業の立ち上げにより150%の利益増加に成功
新たな収益事業で2本柱の安定した経営を実現
【問題・課題】
- コロナ禍で集客・売上が大幅に減少
- 飲食業以外の新規事業を模索
- 利益減少により新規事業の立案
- 補助金の活用
【具体的な成果】
- 新規事業にフィットネスジムを選定
- 補助金6,000万円の獲得及び融資成功
- 年間売上3,000万円の増加
- 利益率が大幅に増加
お客様の声
今回のコンサルティングは、社長交代という会社の歴史にとって大きな節目の時期に導入を決断しました。 私は組織の舵取りをどう次世代に託すかを考える中で、この支援をお願いしたのですが、振り返ればその選択が今のソルドにとって確かな礎となりました。「経営改善」とは単なる仕組みや数字のことではなく、人が変わり、組織が変わり、未来へ歩み出す力を養うことなのだと深く学びました。定期的な振り返りと行動計画を通じて、現場に新しい風が吹き込み、「動く文化」が芽生え始めたことを実感しています。
Q２,サポート前後の具体的な成果やどのような変化がありましたか？
今回の支援を通じて、各事業所で利用者数や稼働率が向上し、特に北上・矢巾・グループホームでは明確な成果が確認できました。営業・広報活動が習慣化し、組織全体として「動き続ける姿勢」が根づき始めた点も大きな変化です。 管理者やスタッフが、自ら営業・広報に動き出すようになり、「任される側」から「担う側」へと意識が変わりつつあります。
Q３, その他ご自由に感想をご記入ください 。
このコンサルティングが行われたのは、まさに社長交代という「歴史の移り変わり」の時期でした。私自身、この節目に立ち会い、外部の専門家に伴走いただけたことは、経営者としても、一人の人間としても忘れられない時間となりました。
本宮様の言葉や姿勢は、単に改善策を提示するにとどまらず、私自身にとって「未来をどう託すか」という問いへの答えを探す大切な道標となりました。
今振り返ると、この支援は数字や制度以上に、私の心に深く刻まれる経験であり、ソルドの未来を託す勇気を与えてくれたものです。これからも、今回の学びを土台に、評価制度や賃金制度を整え、従業員一人ひとりが安心して成長できる場を築いていきたいと考えています。
お客様の声
サポートをいただく中で、特にレスポンスがとにかく早く、強みを抑えるヒアリングのレベルが相当高かったです。質問に答えていけば当社の強み、優位性など自社のアピールしたい事が自動的に引き出されていきました。それが新規事業にも繋がり、結果的に補助金は採択、新規事業も軌道に乗せることができ、非常に満足です。本宮さんに感謝です！
料金
COO代行サービス
下記はご支援イメージの参考になります。
月額20万円〜
- 【会議】経営会議、部門会議の参加
- 【支援方法】
- 経営系：社員が主体的に動ける経営戦略・事業戦略の策定、KPIマネジメント
- 人事系：会議進行、キャリアプラン作成、採用支援
- 財務系：予実管理、資金繰り表作成、金融機関対策
- 営業系：営業KPI設計営業会議の開催・進捗管理
月額40万円〜
- 【会議】
全体会議、経営会議、部門会議、部門間会議、従業員との1o1面談 - 【支援方法】
- 伴走支援プランの基本内容
- 人事系：人事評価、評価面談、社内研修開催
- 財務系：財務管理全般、記帳代行、金融機関対応
- 営業系：具体的な営業施策の展開、トーク台本作成
よくある質問
ご訪問に関して、全国どこでも対応可能です。（別途交通費が発生いたします）
また、ZoomなどのWeb会議サービスも対応しており、基本的にどの地域でも対応は可能です。
対応エリア例：宮城県仙台市、石巻市、塩竈市、気仙沼市、白石市、名取市、角田市、多賀城市、岩沼市、登米市、栗原市、東松島市、大崎市、富谷市以外にも岩手県盛岡市、福島県、山形県、秋田県、青森県、茨城県の企業様にご利用いただいています。
引き受けられる業種に制限はありません。ご支援した事例は、製造業・建設業・飲食業・フィットネス事業・ソフトウェア開発業・不動産仲介業・スクール業・マーケティング事業・宿泊業・障害福祉・介護事業・水産加工業・学習塾・電気工事等がございます。
専門サービスは、適切なヒアリングによる課題抽出と改善施策の提案、強みを活かした事業展開等の経営戦略設計を得意とし、それに伴う資金調達・補助金活用・人材の採用と定着・販売戦略の営業支援を得意としています。
2026年1月時点では、従業員数10名〜50名以下のお客様が9割以上を占めております。
残り1割は従業員数50名〜200名の企業及び士業事務所様（個人事業主）となります。
個人事業主様もご利用いただけます。これから事業を拡大していくにあたり、資金調達や採用、売上拡大に貢献できます。
弊社は支援のスピード感を速めるために、原則オンラインでの支援が中心となりますが、ご要望があれば全国どこでも対応可能です。（別途交通費が発生いたします）
伴走支援２０万円〜のプランからご用意させていただいております。
オンライン相談から企業の一員として実行支援するプランまで経営者のお悩みに沿って２パターンの料金設定を行っています。
詳細はお気軽にお問い合わせください。
ご契約前に初回面談として、組織の経営課題をヒアリングさせていただき、支援内容を決定いたします。支援の最初は社員が主体的になれる経営計画づくりから開始し、そのアクションプランに基づき、経営者・リーダー・社員・弊社で役割分担を行い、定期的に振り返りと改善策を整備していく支援スタイルが基本となります。具体的な実務支援は料金メニュー欄をご確認ください。
最後に
中小企業の最大の課題は経営幹部の不在やリソース不足により実行力が足りないところです。
弊社のCOO代行サービスは経営者のパートナーでありつつ、現場と一緒にPDCAを高速回転していく実行支援が最大の特徴です。従業員が少ない企業様こそ経営者のパートナーが不在であったり、反対に従業員が２０名〜５０名に規模になってくると、幹部やリーダーがいながらもうまく機能しないケースが多く見受けられます。そんなときはぜひお気軽にご相談ください。
