motomiya 【忙しい経営者必見】社長が現場から抜けられない会社が、必ずハマる3つの罠
「本当は経営に集中したいのに、今日も現場対応で1日が終わった」
そんな社長は少なくありません。
売上は伸びている。社員も増えてきた。
それなのに、社長の仕事は減るどころか増えていく。
実はこれ、社長個人の問題ではなく“会社の構造”の問題です。
今回は、
社長が現場から抜けられない会社が必ずハマる3つの罠と、
そこから抜け出すための考え方を解説します。
罠①「社長が一番わかっている」
多くの社長がこう言います。
- 「結局、自分がやった方が早い」
- 「任せるより、指示した方が確実」
- 「まだ任せるレベルじゃない」
これは事実でもあります。
しかし、この状態が続くとどうなるか。
気がつきましたか？社長自身が会社の“ボトルネック”になってしまっていることを。
会社の経営判断・承認・最終決定はすべて社長に集まり、会社は社長の処理能力以上に成長できなくなります。また、組織的にも社長の器（思想・考え方）以上に組織は大きくなりません。
罠②「戦略はあるが、実行が進まない」
毎年、このようなことを言っている社長はいませんか？
・今年は組織を整えたい
・次なる経営幹部やリーダーを育てたい
・今年こそ自分（社長）は現場を離れたい
――そう考えてはいる。
でも現実は、
- 日々のトラブル対応
- 現場の最終判断
- 社員からの細かい相談、モチベーションを高めさせる
で、やりたいこと・やってみたい経営戦略はずーっと頭の中だけに残ったまま。
戦略が進まない理由は非常にシンプルです。
考える人と、動かす人が同じだからです。
罠③「経営幹部やリーダー層が育たない」
自分の代わりになる経営幹部やリーダー層を育てようとしても、
- 結局口を出してしまう
- そもそもなろうと思っている従業員がいない（少ない）
- 実は１番多い→ポジションはあるが機能しているかはわからない
これでは、経営幹部・リーダー層はポジションだけの存在になってしまいます。
課題解決の本質は「社長の仕事を減らす」ではない
多くの社長はこう考えます。
「どうやって現場の仕事を減らすか？」
しかし、本質は違います。
社長の代わりに“考えて動く役割”を置くこと
それが、COO（最高執行責任者）の役割です。
中小企業に必要なのは「実務まで踏み込むCOO」
中小企業では、
- 経営戦略を作るだけの経営コンサル
- 毎月アドバイスするだけの顧問や専門家
では中小企業では全く機能しません。
なぜなら必要なのは、
- 会社の目標と実態に沿った経営戦略を考え、
- 実現可能な実行計画に落とし込み、
- きちんと社員に腹落ちさせ、社員を巻き込み、
- 一緒に施策を実行して進捗を前に進める存在
つまり、コンサルではなく、組織の経営チームの一員として動くCOOです。
社長が現場から抜けた先にあるもの
社長が現場から抜けると、
- 中長期戦略を考える時間
- 人材育成に向き合う余裕
- 事業の次の一手を考える視点
が、ようやく戻ってきます。
これは「楽をする話」ではありません。
会社を次のフェーズに進めるための必須条件です。
もし今、こんな状態なら
- 社長がいないと回らない、忙しくて手が回らない
- 重要な判断が全部自分に来る、自分が決めないと進まない
- 組織を整えたいが手が回らない
それは、能力不足ではなく役割設計の問題かもしれません。
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この記事を書いた人：株式会社Daysコンサルティング代表 本宮 直 中小企業診断士・経営革新等認定支援機関へ登録。2022年に中小企業診断士事務所として独立。会社の強みを活かす経営支援で、組織を成長させる実行支援「COO代行サービス」により、クライアントの対前年成長率は平均１５７％・補助金や融資の採択率は９６％を超え、着実に成果を出す支援が特徴。
