社長の本音

社長の本音は、
「風通しやコミュニケーションを気にする前に業績を上げてほしい」
「会議や検討はいいから、さっさと動き出してほしい」
そんなふうに思ったことはありませんか？

業務はAIで効率化できても、決めたことを実行するのは、最後は人です。
Daysは、経営理念と事業戦略から逆算して、人を採用し、育て、評価します。業績に連動する人材戦略を、社長とともにつくります。

現場で集めた100の事実から、10の原理原則を導きました

中小企業の経営支援の現場で、社長と社員の声を聞き、会議や面談の場に立ち会ってきました。そこで集めた100の事実を分けると、会社が止まる原因で最も多かったのは「任せられない」ことでした。

企業の成長が伸びる会社と止まる会社を分けるのは、社員の能力ではなく、任せ方・伝え方・評価の仕方といった仕組みです。

10の原理原則

1. 経営理念と方針
2. 顧客理解・強み・提供価値
3. 事業計画を形にする体制
4. 権限委譲・主体性・部門連携
5. 社員・管理職・後継者の育成
6. 会議・対話と問題解決
7. 日常の信頼・率直な意見交換
8. 評価制度の明確化・貢献と評価・処遇の一致
9. 採用・働く理由・人材の定着
10. 仕事の標準化・変化への適応

診断のあと、10の原理原則と打ち手をまとめたブランドブック（PDF・18ページ）をお送りします。

お悩みから選ぶ

経営理念から逆算して、人のサイクル全体を回す

採用だけ、研修だけ、評価制度だけを整えても、会社は変わりません。Daysは、経営理念と事業戦略から逆算して「どんな人を採り、育て、評価するか」を決め、そのサイクルについて、毎月の経営会議でPDCAを回し続けます。

小さく試して、大きく成長

• 会議ファシリテーションと求人票作成・改善支援は、1か月以内に策定支援または社外人事部をご契約いただいた場合、費用を差し引きます
• 人事評価制度構築支援は、社外人事部と同時にご契約いただくと60万円〜になります
• 101名以上の会社は個別にお見積もりします。交通費は実費をいただきます

まずは1回、会議を任せてみませんか

報告で終わる会議、社長だけが話す会議、決めたことが次の会議で確認されない会議。Daysが御社の経営会議を1回進行し、決定事項・担当・期限まで決めます。2週間後に、決めたことが実行されているかも確認します。

1. 事前準備（オンライン）：社長へのヒアリング30分、議題の整理
2. 当日（訪問）：経営会議の進行（最大3時間・8名まで）、最後に3つの質問で振り返り
3. 2週間後（オンライン）：決めたことの実行状況を確認
4. 3週間後（オンライン・45分）：社長への報告

お渡しするもの：決定事項の管理表、会議の診断レポート（決定事項の数、実行率、社長の発言時間の割合、止まった理由）、会議のルールと議題の型

注意事項：会議は出席者・議題により進行状況が大きく異なるため、成果を保証するものではございません。

料金：10万円（税別・1社1回限り・交通費実費）

お問い合わせ内容に「会議ファシリテーション」とご記入ください。

支援事例

受講者満足度100％。戦略マネジメントゲームで製造業のリーダーを育成

株式会社マイスター様（山形県寒河江市・切削工具と精密機械部品の製造・従業員78名）

管理職研修（経営シミュレーション）を1日で実施。会社の数字の見方と、部門をまたいだ対話を、ゲームを通じて体験していただきました。

受講者の声：「ゲーム感覚の研修会は初めてでしたが、思った以上に楽しく受講できました」「1日じゃ足りない！もっとやりたかったです」

事例をくわしく読む →

ご相談の流れ

1. 無料組織診断：10問・約1分。御社の止まりどころがわかります
2. 無料の人事相談：オンライン・60分。診断結果をもとに、最初に取り組むことを整理します
3. ご提案：御社に合う進め方を、A4 1枚でご提案します
4. 開始：1つのサービスから始められます

その場でのご契約はお願いしていません。営業の電話もしません。

社長とともに、決めたことが実行される組織をつくる

代表　本宮 直（中小企業診断士）

COO代行として、食品製造業（100名）、ソフトウェア業（30名）、福祉施設（60名）などの経営支援に従事。アドバイスにとどまらず、現場と伴走して一緒に取り組む支援を続けています。

Daysが大切にしていること

1. 経営理念と事業戦略から逆算して、業績を高める組織戦略を構築する
2. 作って終わりにしない。自走できる体制づくりまで支援する
3. 理論や机上の空論ではなく、現場の事実から考える

よくあるご質問

Q. 従業員が何名くらいの会社が対象ですか？

A. 従業員30〜100名の中小企業が中心です。30名以下の企業様も、管理職がいない等の課題がある場合はご相談ください。101名以上の会社は個別にお見積もりします。

Q. 宮城県以外でも対応できますか？

A. はい。エリアの限定はありません。打ち合わせは原則オンラインで行い、会議や研修など必要な場面だけ訪問します（交通費は実費）。宮城・岩手・福島・山形の東北地方はもちろん、東京・栃木・大阪・長野で導入実績がございます。

Q. すでに評価制度や経営理念があります。

A. 作り直すとは限りません。いまある制度や理念が、日々の判断や評価に使われているかを確かめます。大切にされている部分はそのまま生かし、浸透の度合いなど必要なところから見直します。

Q. 社長が忙しく、時間が取れません。

A. 打ち合わせはオンラインで、社長の時間は最小限になるよう進めます。ただし、決めるのは社長です。経営会議への出席など、要所でのご協力はお願いしています。社長の時間を「人のこと」から取り戻すことも、支援の目的の一つです。

Q. 無料相談で売り込まれませんか？

A. 無料相談は、診断結果をもとに最初に取り組むことを整理する場です。その場でのご契約はお願いしていません。